输入产品核心卖点与目标人群，关键操作是调整信息顺序、替换案例并冻结规格承诺，产出针对采购决策者与一线使用者的两个短版文案，最后逐项核对准确性。
区分受众的核心差异
面对同一款产品，采购部门关注合规性、成本效益和长期稳定性，而一线使用者更在意操作便捷性和即时解决问题能力。撰写时需明确这两类人群的关注点，避免用一套话术应付所有读者。
以远程办公工具为例，对采购方应强调数据安全性、多端同步效率及降低重复排版的价值；对一线员工则侧重手机指令处理会议录音、随时待命等场景体验。这种视角的切换是内容分化的基础。
构建差异化提示词策略
在 WorkBuddy 中生成多版文案时，需在提示词中明确指定角色视角和输出重点。例如，要求 AI “基于同一产品特性，分别撰写面向采购经理和一线员工的介绍”，并规定各自侧重的维度。
请根据以下产品特点，分别为两类受众生成简短介绍： 1. 核心功能：支持手机远程指令处理工作，一键生成 Word 报告与 PPT。 2. 受众 A（采购）：侧重减少重复排版带来的时间成本节约，以及跨平台协作的稳定性。 3. 受众 B（一线员工）：侧重出门在外也能通过手机继续整理资料、输出结果的便利性。 4. 约束：不提及具体价格，不夸大营销效果，保持客观描述。
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员工在试用 WorkBuddy 时，经常会冒出"这个要是能一键就好了"的念头，但往往转头就忘。本技能把这类反馈零摩擦地沉淀到企业统一表格： 1. 不用跳出当前工作流、不用重复填姓名和部门； 2. 身份一次配置，后续只说内容即可； 3. 自动对齐表头、追加一行，企业方可直接统计。 触发方式 在对话中表达"提交 / 记录一条反馈"的意图即可触发，例如： - 反馈一个需求 · 提个诉求 · 记录一下这个痛点 - 收集反馈 · 提交体验反馈 · feedback - 完成
如上所示，系统能依据指令批量生成多个版本。在实际操作中，需确保每个版本都紧扣对应受众的痛点，如采购版突出“一次输入，快速生成 Word 报告和 PPT 版本”的效率优势，而员工版强调“手机一句指令，WorkBuddy 继续整理资料”的灵活体验。
冻结规格与核对要点
无论受众如何变化，产品的技术参数、功能边界和核心承诺必须保持一致，即“冻结规格”。任何版本不得出现相互矛盾的功能描述或超出实际能力的性能指标。
- 检查所有版本是否准确反映了产品真实功能，无虚构或夸大成分。
- 确认针对不同受众的案例是否贴合其实际工作场景，如采购看整体效能，员工看个人便利。
- 核实信息顺序是否符合受众阅读习惯，决策者先看结论与价值，执行者先看操作步骤与结果。
完成初稿后，对照原始产品文档进行逐项核对，确保没有遗漏关键限制条件或错误解读功能。最终产出应为两个结构清晰、语气得体且互不干扰的短版文案，直接服务于各自的沟通目的。
