9月1日消息，据多家媒体报道及多位宇树科技在职员工、内部知情人士向《财经》透露，这家专注机器人研发的企业长期实行高度扁平化的组织结构，管理层级极度简化，关键决策权几乎全部集中于创始人王兴兴一人之手。这种极具个性的管理模式，在公司快速扩张过程中逐渐显现出一系列深层管理隐患与人才稳定性挑战。
绩效与激励机制失衡已成为员工普遍反映的突出问题。一名从事核心算法研发的工程师表示，现行考核体系偏重问责与扣罚，正向激励明显缺位：主动承担新增研发任务、持续投入项目维护与版本迭代等工作，均未设置匹配的奖励机制。由此导致团队整体趋于求稳，回避技术攻坚类高风险高难度课题，大量精力被消耗在标准化、流程化项目的执行层面，原创性技术突破意愿持续走弱。
人力资源承载力已逼近极限，团队长期处于超负荷运转状态。公开披露的招股文件显示，2023年至2025年间，公司营收保持稳健上扬，但员工总数仅由264人增长至516人。有限的人力资源需同步支撑机器狗、人形机器人、灵巧操作手等多条产品线并行推进，“一岗多责、单兵带组”成为常态，多数细分方向仅配置一至两名专职人员，员工常年处于满载甚至过载的工作节奏中。
创始人主导型决策模式正加剧内部资源损耗与骨干流失。多个已通过内部评审、完成原型验证的业务方案，常因王兴兴个人判断而被临时否决或大幅重构，路线反复调整致使大量前期投入沦为无效劳动。叠加市场竞争力偏弱的薪酬水平与常态化高强度加班文化，2024至2025年已成为宇树科技自创立以来核心技术人员流失率最高的阶段。
值得注意的是，该公司在人才布局上呈现出鲜明的“两端倾斜”特征：一方面对常规岗位员工激励手段保守、薪资水平普遍偏低；另一方面则不惜重金招揽顶尖潜力型人才——曾为一名尚在攻读硕士学位的算法工程师开出百万元年薪加股权期权的优厚条件，并借力此类高端人才完成底层技术架构的系统性升级，成功推动企业核心技术路线的整体跃迁。
