曾主导《剑星》《胜利女神：妮姬》《天命之子》等现象级作品的 shift up 首席执行官金亨泰，近日出席韩国青瓦台召开的全国经济简报会，并公开发声指出：生成式 ai 已跃升为全球游戏产业的核心生存手段。他明确表示，在中国游戏厂商竞争强度持续攀升的背景下，任何立志进军国际市场的开发团队，已无法将 ai 视为“备选方案”，而必须将其作为“必经之路”。
金亨泰进一步说明，Shift Up 超八成收入源自海外，这意味着其产品自诞生起便直接与中国游戏展开全球市场交锋。他以研发人力配置为例揭示行业现实落差：Shift Up 开发一款中大型项目通常配备约 150 名核心开发者；而中国同行在同等体量项目中，常部署 1000 至 2000 人的开发阵列。如此悬殊的人力投入差异，直接转化为开发周期压缩与内容产能的显著优势。
对于社会普遍关注的“AI 是否将引发游戏行业大规模裁员”这一议题，金亨泰坦率回应，但坚决驳斥“AI 目标在于全面替代人类创作者”的误读。在他看来，AI 的本质是效能放大器——它赋予小型团队挑战巨头的能力。他直言：“唯有当一名开发者借助 AI 工具，实现原本需数十人协作才能完成的工作量，才真正具备对抗中国式‘集群研发’模式的实力。”
他强调，即便整合韩国游戏业全部可用人力，若缺乏前沿技术赋能，本土工作室依然难以在量产效率上与中国厂商匹敌。在金亨泰的认知中，韩国游戏业真正的瓶颈并非芯片或算力等硬件供给，而是如何把 AI 深度嵌入从创意构思到工业化生产的全链路环节。
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尽管挑战严峻，金亨泰对韩国本土 AI 应用生态仍持高度乐观态度。他援引第三方统计指出：以付费版 GPT 用户数占总下载量的比例衡量，韩国位居全球第二，仅略逊于美国。该数据印证了一个趋势——AI 已深度融入韩国年轻群体的日常创作与工作习惯，不再是遥不可及的技术高墙。
他还分享了一个内部观察：AI 工具的普及正悄然弥合 Shift Up 内部的年龄鸿沟。部分临近退休的老员工，在熟练掌握 AI 辅助流程后，产出质量与响应效率已不输新生代成员。这也进一步坚定了他的判断：培育“AI 原生代”人才，是韩国创意产业可持续发展的战略支点。
在产业路径选择上，金亨泰提出务实建议：韩国无需在底层大模型研发领域硬刚谷歌、亚马逊等科技巨头，而应重点扶持具备整合能力的平台型初创公司。他特别看好“单入口聚合多模型 API”的轻量化智能平台——这类工具既能降低中小团队使用门槛，又可催生符合本地需求的垂直创新。
韩国文化体育观光部长官崔辉英也在会上作出积极回应。她确认，政府将自本年度起设立专项资金，面向中小型游戏企业开放 AI 订阅服务补贴，并推动头部厂商与中小企业共建 AI 技术协同机制。
本次简报会所释放的信号清晰而坚定：当游戏产品的规模门槛不断抬高、全球竞合格局日趋白热化的今天，生成式 AI 已不再只是锦上添花的技术选项，而是决定一家游戏公司能否立足当下、赢得未来的基础性生产力基础设施。
