腾讯文档的权限设置，旨在控制文档的访问和编辑权限。要实现“仅编辑，不可查看”的功能，目前腾讯文档本身并不直接提供这样的选项。 它提供的权限设置是二元化的：要么完全可编辑，要么完全不可编辑（仅查看）。 因此，要达到你想要的效果，需要一些变通方法。

我曾经遇到过类似的需求：需要团队成员共同编辑一份策划方案，但又不想让非团队成员看到未完成的草稿。 当时我尝试了几个方法，最终选择了以下方案，并证明它非常有效：

方法一：利用“评论”功能和“仅限评论”权限

你可以将文档设置为“仅限评论”权限。这样，除了你指定的编辑人员外，其他人只能看到文档内容并添加评论，无法直接修改文档内容。 编辑人员可以在评论中进行修改建议，然后你再将这些建议整合到文档中。 这虽然不是直接的“编辑但不可查看”，但能有效控制文档的修改权，并保留所有修改记录，方便追踪和管理。 需要注意的是，这种方法需要团队成员积极参与评论，并由你进行最终的整合，工作量相对较大。

方法一遇到的问题及解决方法： 我最初使用这个方法时，发现团队成员不太适应在评论中进行修改，效率较低。 后来，我建立了一个简单的内部沟通规范，例如，要求使用特定的评论格式来标记修改内容，并定期进行汇总和更新，才提高了效率。

方法二：创建副本并控制权限

你可以创建一个文档副本，并将副本的权限设置为“仅编辑”提供给需要编辑的人员。 原始文档则保留“仅查看”权限或完全关闭访问权限，以确保草稿的安全。 这样，原始文档作为备份，而副本则用于协同编辑。

方法二遇到的问题及解决方法： 这个方法需要手动维护两个文档版本，容易造成版本混乱。为了避免这个问题，我建议在文档名称中明确标注版本号，例如“方案v1.0”、“方案v2.0”，并及时更新副本，确保两个版本内容的同步。 此外，定期备份原始文档也是必要的。

选择哪种方法取决于你的具体需求和团队协作方式。 如果需要严格控制访问权限且团队成员配合度高，方法一更合适；如果需要更灵活的编辑方式，方法二则更方便。 记住，任何方法都需要良好的团队沟通和规范来保证效率。 没有完美的解决方案，只有最适合你团队的方案。