在科隆游戏展期间，saber interactive首席商务官蒂姆·威利茨接受gamesindustry.biz专访时透露，公司目前已在北美地区全面停止实质性游戏开发工作，仅保留发行职能；所有开发任务均由分布在全球多地的子公司承担。
“我们对任何地域都持开放态度，”威利茨强调，“部分发行商因缺乏本地经验而回避陌生市场，但我们选择主动出击——深入各地发掘顶尖人才，并为他们提供充分资源与支持，共同打造高质量作品。真正优秀的程序员、美术师或动画师，未必非得坐在加州的办公室里。”
针对当前3A项目中普遍存在的高成本低效问题，威利茨表达了明确质疑，并以一款未公开名称的近期大作与Saber自研作品《战锤40K：星际战士2》进行对比。他指出：“后者开发预算仅为前者三分之一，最终销量却高出1100万份。”
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“症结正在于此：北美一线开发工作室每月运营支出常超200万美元——注意，是单月。”威利茨补充道，“像《雪地奔驰》这样斩获数亿美元收入的作品，总开发成本仅600万美元。这笔钱在加州，甚至撑不过三个月的人力开支。简单测算一下：若一家大型工作室耗时五年完成一款游戏（即60个月），仅人力成本就将突破1.2亿美元。”
这一策略的核心，实则是将研发岗位系统性迁移至人力成本更具优势的区域。据GamesIndustry.biz披露，Saber已在塞尔维亚、亚美尼亚、格鲁吉亚、西班牙、葡萄牙、瑞典、阿根廷及澳大利亚设立多个开发中心。
不过，威利茨的观点确有现实依据：按现行运作逻辑，美国本土维持传统3A级开发模式正变得愈发不可持续。他在科隆展期间还进一步指出，“过度细分的专业化分工”已成为加剧行业困境的重要诱因；但他同时表示，当前形势虽严峻，却并未如外界渲染般失控。
