天工AI能全自动推进项目管理全流程：基于WBS解析范围、识别全部可交付成果、拆解至不可再分任务、分配责任人并实时预警资源冲突、智能排程与动态插队、自动生成含甘特图和根因分析的周报。
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你想把3个并行项目的甘特图、资源冲突预警、任务拆解和周报生成全交给AI自动推进，而不是每天花两小时手动拖拽表格、核对人手、抄写进度——天工AI智能体能基于WBS原则解析项目范围，自动识别100%可交付成果，按负责人拆分最小工作单元，并实时腾挪冲突时段。
用天工AI建立符合WBS原则的项目结构
打开tiangong.cn→登录账号→点击首页【项目管理】智能体→在输入框粘贴项目原始需求文本（如“Q3上线客户管理系统，含需求调研、UI设计、前后端开发、测试上线四阶段，预算80万，需对接现有ERP”）。
系统自动提取可交付成果：需求文档、原型图、API接口清单、测试报告、上线部署包。【这一步不可跳过，天工AI必须识别出全部交付物才能执行100%原则，漏掉任一成果将导致后续排期缺项】。
点击「生成WBS树」，AI输出带层级编号的结构图（L1：客户管理系统；L2：需求调研→UI设计→开发→测试→上线；L3：每个阶段下细分至具体动作，如“开发→后端→用户权限模块编码”）。
检查L4是否满足“不可再分”：若出现“完成前端页面”这类模糊节点，需在对话框追加指令：“把‘前端页面’按组件拆解为登录页、仪表盘页、订单列表页三个独立任务，每项标注预计工时”。
自动分配责任人与检测资源冲突
方法一：批量指定负责人
在WBS树界面右侧点击「分配责任人」→勾选全部L4任务→在弹出框中为每项选择对应成员（支持从企业通讯录导入）。系统立即校验“一人一责”原则，若发现某成员被分配超80小时/周，自动标红提醒并建议腾挪。
方法二：按角色自动匹配
输入指令：“按‘前端工程师’‘测试工程师’‘产品经理’三类角色，将所有L4任务自动分组，同一角色下任务总耗时不超过65小时/周”。AI重排后，原定由张三负责的5项任务中，3项被移至李四名下，页面同步显示调整依据：“张三当前负载78小时，李四剩余容量22小时”。
天工AI (iOS) 5.2.1版本新增 PPT 生成页数配置、十余种专业视频模板，并且支持设置视频比例与时长；定时任务可指定模型并推送到 IM 渠道。修复了下载失败等问题，提升了稳定性与内容创作体验，让创作更自由、更高效。
注意：负责人字段必须填真实姓名或企业通讯录ID，填“小王”“后端组”等非标准名称会导致冲突检测失效。
动态生成执行日程与突发任务插队
第一步：点击「智能排程」按钮，系统基于WBS层级、负责人可用时间、前置依赖关系生成小时级日程流。
第二步：查看右上角「冲突看板」——红色区块显示“8月12日 14:00-16:00：张三需同时参与需求评审（项目A）与代码走查（项目B）”，AI已将代码走查自动延后至8月13日9:00，并在张三日程中标注“已腾挪”。
第三步：插入突发任务——在任意聊天窗口输入“/天工AI”，发送：“紧急！法务部要求今晚20点前完成合同条款修订，耗时预估2.5小时，需张三和李四协作”。系统5秒内重排全局日程：张三原定8月10日的UI评审提前至8月9日16:00，李四8月11日的测试用例编写顺延1天，所有调整记录在「变更日志」中可追溯。
自动生成周报与进度偏差预警
每周五上午9点，天工AI自动触发报告生成：抓取各项目WBS中已完成L4任务数、实际耗时vs计划耗时、阻塞问题（如“支付模块联调延迟因第三方接口未开放”）、下周关键路径任务（高亮显示“8月16日必须完成风控规则配置，否则影响整体上线”）。
点击「导出PPT」，生成含甘特图对比（计划vs实际）、资源负载热力图、风险雷达图的12页汇报文件，标题页自动填充项目名称与统计周期。
若某L4任务连续2次未按时完成，系统在周报末页弹出「根因分析」卡片：列出该任务关联的上游依赖缺失、负责人技能缺口、历史延期频次等数据，不提供模糊结论如“执行力不足”。
