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凤凰网科技从接近字节跳动的知情人士处获悉，7月30日上午，字节跳动正式发出内部邮件，宣布启动新一轮ToB业务整合：飞书产品团队与豆包产品团队将合并组建全新的“豆包产品团队”，由现任豆包负责人赵祺统一领导，飞书产品负责人谢欣将向其汇报。
与此同时，飞书GTM（市场、销售与客户服务）团队将与火山引擎现有团队深度融合，共同组建面向企业客户的全新ToB GTM组织——“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，全面统筹字节在MaaS与SaaS等云服务领域的市场策略、销售体系及客户支持工作。该平台由火山引擎负责人谭待牵头管理，飞书销售负责人林婵、飞书战略与市场负责人史志隽均转为向谭待汇报。
此次调整，是自2021年字节跳动推行板块化运营以来，针对ToB业务规模最广、层级最高的一次结构性重组。涵盖产品研发、渠道拓展与服务体系的全链条整合，标志着字节B端战略正式迈入“一体化协同”新阶段。
重组后，飞书原有产品功能与服务承诺保持不变；同时，飞书与豆包将在办公生产力场景展开更紧密的产品级联动。
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值得注意的是，由飞书产品团队深度参与研发的豆包企业版，目前已在部分飞书客户中开启内测。据官方披露信息显示，该版本不仅具备通用AI办公助手的核心能力，更实现与飞书生态的原生融合——用户无需额外部署或配置，即可无缝接入飞书文档、表格、会议、群聊等全链路办公场景，并支持基于企业私有知识库的精准问答与智能内容生成。此外，豆包企业版还内置完善的企业级数据隔离机制、细粒度权限管理体系及全流程安全审计能力。
事实上，此次整合早有端倪。早在6月24日豆包专业版上线之际，已初步集成多项飞书能力。彼时凤凰网科技即获知，双方后续将加速推进更深层次的业务协同与能力互通。
在当前大厂AI竞速格局中，字节跳动长期以C端产品创新与用户运营见长，基础模型研发并非其传统优势。而本次组织升级，正体现出这家流量巨头正依托自身最核心的产品力与场景理解力，系统性补强B端AI办公这一关键战场。
从“内部赛马”走向“系统整合”，字节正努力将豆包的AI技术势能、飞书的办公场景入口、火山引擎的云服务通路，真正拧成一股合力。
阿里腾讯已率先落子，字节再难按兵不动
过去一个月，国内头部科技公司不约而同加快了AI业务整合节奏。
阿里巴巴将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent类产品整合为统一品牌“千问办公”，并交由钉钉新任CEO陈宇森直接主导；腾讯则将QClaw相关业务及团队整体并入WorkBuddy体系，资源进一步向主力产品倾斜；华为路径更为彻底——小艺自诞生起即定位为鸿蒙全场景统一AI入口，从底层设计上便杜绝了能力分散的可能性。
这背后是一场心照不宣的战略转向：大厂AI投入的“内部赛马期”正加速终结，“入口卡位期”已然开启。集中资源、聚焦头部产品，成为当前最快见效的破局路径。
字节已无等待空间，因为对手已在桌面端拉开明显身位。
易观发布的《2026年Q2中国AI办公智能体市场报告》显示，国内17款主流桌面端AI办公智能体在6月合计访问量突破6000万次。其中，腾讯WorkBuddy以2097万次月访问量位居榜首，超出第二名与第三名之和；字节旗下Trae国内版以1279万次位列第二。
这6000万次访问全部发生在PC端，其价值远高于移动端碎片化点击——当用户在桌面环境主动唤醒AI助手时，往往对应着撰写长篇文档、处理复杂报表、批量调度邮件等高价值办公任务。桌面级AI办公窗口期，正以“月”为单位快速收窄。
字节必须算清这笔账
豆包在C端的表现毋庸置疑。2026年春节后，其DAU突破2亿，稳居国内大模型C端应用第一梯队；QuestMobile数据显示，豆包月活达3.82亿，超过通义千问与DeepSeek月活总和。
但高速增长也带来高昂成本压力。多家媒体报道指出，字节跳动2025年净利润同比下滑超70%，主因正是当年三、四季度大幅增加AI算力采购、模型研发投入及数据中心基建资本支出；2026年AI基础设施资本开支已上调至逾2000亿元。
多位业内人士曾向凤凰网科技透露，字节当前算力成本持续承压，内部降本增效诉求强烈。
而在对话式Chatbot赛道，即便是ChatGPT亦未完全验证可持续盈利模式。OpenAI今年3月数据显示，其周活跃用户达9亿，订阅用户超5000万，付费转化率仅为约5%。
豆包大模型由字节Seed团队自主研发。据凤凰网科技了解，Seed团队目前规模约2000人，涵盖核心算法研究员、基础设施工程师、数据标注团队及多语种翻译专家，由吴永辉博士领衔，已升格为一级部门，直接向CEO梁汝波汇报。
另有消息人士透露，张一鸣在近期Seed团队All hands会议上，已为基座大模型的研发进度设定了新的关键节点。
这意味着，决定一切业务成败的根本变量，仍是豆包大模型本身的竞争力。在字节内部，维持该模型的技术领先性，几乎构成所有AI商业化动作的前提。
一边是尚未盈利的算力“深水区”，一边是已验证变现路径的办公协同软件。
飞书方面则呈现另一番态势。据《财经》报道，飞书2025年ARR（年度经常性收入）已突破30亿元；2026年二季度ARR同比增长超100%；新增客户中九成同步采购飞书AI功能模块。行业分析普遍认为，飞书有望于2026年内跃居国内企业协同软件市场收入榜首。
将豆包AI能力深度嵌入飞书产品体系，再借火山引擎云服务通道触达企业客户——这是用已被市场验证的B端商业化路径，承载C端积累的AI技术势能。
本次整合可从三个层面解读其深层逻辑：
其一，削减内部“AI协作摩擦”。
早期各自为政的AI工具，在企业内部形成显著的数据孤岛与上下文割裂。员工需在多个AI应用间反复切换、手动复制粘贴，无形中吞噬了AI本应带来的效率红利。
字节的选择不是再造一个“办公版豆包”，而是让豆包与飞书深度融合，把AI能力变成飞书原生的一部分。用户不需要更多AI应用，他们需要AI出现在自己每天都在使用的那个应用里。
其二，办公场景是当前唯一具备“数据飞轮”自循环能力的B端入口。
在所有AI商业化路径中，办公场景拥有最高的容错阈值与最强的反馈闭环。企业客户对AI办公产品的付费决策，建立在“可量化降本增效”的财务模型之上。
艾媒咨询数据显示，2025年中国AI智能体市场规模已达804亿元，同比增长123.2%。通过飞书高频调用豆包大模型，可自然形成“使用越频繁、模型越懂企业、用户越依赖”的正向增强循环。
其三，抢占AI时代操作系统级入口。
字节所争夺的，不仅是AI办公应用市场份额，更是AI时代个人与组织调用数字世界的默认入口。未来，豆包大模型生态将成为支撑抖音、飞书、火山引擎、剪映乃至字节更多业务线的统一智能底座。
从“内部赛马”到“系统整合”，字节正推动豆包AI能力、飞书办公场景、火山引擎云服务通道实现深度耦合。这场AI办公入口的寡头之争，才刚刚驶入深水区。
但组织整合只是起点。当AI开始直接执行工作任务，谁能掌控云、模型、数据、工具与用户的完整闭环，谁就更有可能成为下一代数字世界的操作系统。而这场战役的胜负手，或将在未来两三年内清晰浮现。
本文来自微信公众号“凤凰网科技”，作者：赵子坤，编辑：董雨晴，36氪经授权发布。
