必须用step-1-32k模型搭建“张总（技术线）”角色智能体，上传带隐性信息的最新周报PDF并刷新索引，严格按三步法启动模拟问答，真问题需页码/图表编号证据链，假问题暴露材料漏洞须即时补全。
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你需要在明天晨会上向直属领导汇报阶跃AI项目进展，但不确定领导会问什么、怎么答才显得专业有准备——现在用AI模拟真实提问场景，提前把所有可能被追问的漏洞补上。
准备阶段：先搭好问题框架
打开阶跃AI官网控制台，登录你的项目空间→点击右上角「工作台」→选择「智能体」→新建一个「角色扮演型智能体」。
这一步不能跳过，否则后续所有提问都缺乏上下文锚点。系统默认用通用模型启动，【必须手动切换为 step-1-32k 模型】，否则长对话中会突然截断回答，导致领导提问到一半就中断。
名称填“张总（技术线）”，描述写：“资深AI产品总监，关注落地节奏、数据安全、ROI验证，习惯连问三个为什么。”
注入真实汇报材料
把你的项目周报PDF拖进智能体知识库区域，等待解析完成。
注意：不要直接粘贴文字摘要。PDF里含图表编号、页眉页脚、版本水印等隐性信息，AI能据此判断你是否在用最新版材料汇报——上周有同事因上传了V2.1旧版报告，被AI模拟领导当场指出“第17页成本测算逻辑和V2.2冲突”。
上传后点击「刷新知识索引」，确保右侧预览窗显示“已加载32页，含4张表格、7处加粗结论”。
启动模拟问答
第一步：输入开场白：“张总，我来同步阶跃AI在CRM侧的接入进展。”
第二步：立刻追加一句：“请以您身份，基于我刚上传的材料，提出第一个尖锐问题。”
第三步：等AI回复后，不解释、不补充，直接回答它的问题；答完马上输入：“请提第二个问题。”
这三步必须严格按顺序执行。如果中间插入“我觉得这个数据没问题”之类主观陈述，AI会判定你防御心过重，后续问题将转向团队协作类软性指标——而你根本没准备组织过程资产文档。
方法一：单轮深度追问。连续触发5次“请提下一个问题”，记录所有问题出现顺序和间隔时间。真实领导常在第3个问题后停顿3秒，再抛出致命题，这个节奏感只能靠实测捕捉。
方法二：分模块触发。分别输入“请聚焦数据合规性提问”“请针对灰度发布策略提问”“请从客户成功视角提问”，三次独立对话，把答案整理成对应模块应答卡片。
识别真问题与假问题
AI生成的问题里，带具体页码/图表编号/字段名的，是真问题，必须逐条准备证据链；只说“这个方案风险大吗”的，是假问题，说明你材料里没放风险评估表——立刻回退到第二阶段，在PDF第8页插入红框标注的《风控 checklist》。
当AI连续两次问“上线后怎么归因效果”，说明你汇报材料中漏掉了AB测试分组逻辑图。此时别硬答，马上截图当前对话，作为需求反哺给设计同事补原型注释。
