Kimi项目复盘需先调用官方模板打底，再按对象定制：老板版强调结论、数据偏差率与量化缺口；团队版绑定动作、责任人及验证方式；客户版转化问题为价值延伸并严守合同条款与时间节点。
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你需要用kimi快速生成项目复盘报告，但发现官方“项目复盘”提示词模板只有一种固定风格，无法匹配汇报对象——给老板要看重点结论和资源缺口，给团队要带具体行动项和责任人，给客户则需弱化问题、强调交付成果与后续价值。直接调用Kimi内置模板打底
打开Kimi Chat界面 → 点击输入框左侧「常用语」图标 → 在搜索栏输入“项目复盘” → 找到官方模板【? 项目复盘】并点击插入。
这一步必须做，因为所有自定义版本都基于它二次改造；跳过会导致角色设定、输出结构、关键字段（如“目标达成率”“关键障碍”“改进动作”）全部丢失，后续改写将变成从零造轮子。
老板版：结论先行+数据锚定+缺口直给
在已插入的官方模板基础上，定位到「OutputFormat」部分，将其整段替换为：
【核心结论】开头用1句话总结项目成败定性（例：“整体达成预期，但交付周期超支17%”）→ 【三组硬数据】紧随其后，用“目标值/实际值/偏差率”三栏呈现最关键的三项指标（如“需求交付率：92%/81%/-11%”）→ 【资源缺口】单独成段，仅列2项最紧迫的缺失（如“测试环境延期3天”“UI动效开发人力缺口2人”），不解释原因，不提改进建议。
老板时间极贵，看到第三行还没抓到“超支17%”或“缺口2人”，就会划走。所以“偏差率”必须带百分号，“缺口”必须量化到天/人/万元，不能写“资源紧张”“进度滞后”这种虚词。
团队版：动作拆解+责任绑定+轻量复盘
方法一：保留官方模板Workflow中“识别问题→归因分析→制定改进”的主干，但在每步末尾强制追加执行指令：
• 识别问题 → 后接“请将每条问题转化为1个可执行动作，格式：【动作】+【截止日】+【负责人】（例：【补全支付链路压测报告】+【6月5日前】+【张伟】）”
• 归因分析 → 后接“归因必须指向具体岗位职责，禁用‘沟通不畅’‘配合不足’，改用‘前端未按约定时间提供接口文档’”
一键设置，在 OpenClaw 和 Claude Code CLI 中使用 Kimi K2.5 (Kimi Code) 作为编程模型。Kimi Code 兼容 Anthropic Messages API——替换……
• 制定改进 → 后接“每个改进项必须含验证方式（例：‘上线后72小时内无支付失败告警’）”
方法二：删掉全部背景描述和理论框架，直接在模板开头加一句：“你现为本项目Scrum Master，本次输出仅用于站会同步，禁止出现任何段落标题，所有内容用•符号分隔。”
【负责人字段必须真实存在，不可虚构姓名】 若Kimi生成“李工”但团队无此人，说明你没在初始Prompt里提供成员名单，需补上“团队成员：王磊（后端）、陈婷（测试）、赵阳（产品）”。
客户版：价值重述+障碍转化+轻量承诺
第一步：删除原模板中所有“问题”“风险”“不足”字眼，替换成“协作观察”“节奏适配点”“持续优化方向”。
第二步：把“未完成事项”全部重写为“下一阶段价值延伸”，例如“后台权限模块未上线” → “权限模块将作为V2.1版本核心能力，支撑客户下季度经销商分级管理需求”。
第三步：在结尾插入固定句式：“本次交付已确认满足合同附件三《功能验收清单》全部条款。后续我们将通过双周视频会同步V2.1进展，并于6月15日前提供详细排期。”
客户不关心你内部怎么折腾，只认合同条款和下次见面时间。所以“附件三”“双周视频会”“6月15日”这三个信息必须精准，错一个都会引发信任质疑。
