通用波特五力(Porter's Five Forces)行业结构分析技能。通过交互引导评估供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、业内竞争强度五股力量,产出行业吸引力与竞争态势判断。适用于行业进入决策、竞争战略制定、投资组合评估等场景,制造业/供应链/质量相关行业是典型应用领域之一。
波特五力分析技能
功能概述
波特五力分析技能是一项面向实际任务的技能,主要用于0. 能力说明与边界(调用前必读);本技能能做什么;
核心要点
- 引导你逐项评估 五股竞争力量 ,每力给出结构化评估维度与示例,由你判断强度(强/中/弱)并给出依据;
- 汇总五力形成 行业结构判断 ,并给出战略提示(如"应建壁垒抵御新进入者");
- 输出 双版本 报告:Markdown 文档 + 精美网页版 HTML(五力模型图,适合战略评审演示);
使用与执行
本技能不能做什么;不能替你判断某股力量"。它将相关步骤、工具调用和结果整理方式集中到统一流程中,帮助使用者更快完成目标并减少重复操作。从功能定位来看,该技能强调把分散的操作要求整理成清晰、可复用的处理流程,使用户能够围绕既定目标快速准备输入、选择执行方式并获得结构化结果。
结果检查与注意事项
实际使用前应先确认任务范围、数据来源、运行环境、必要权限和关键参数,再依据技能说明逐步执行;若输入条件不完整,应先补齐信息或采用保守配置,避免因错误假设导致结果偏离需求。执行过程中需要关注工具调用是否成功、接口或依赖是否可用、输出格式是否符合预期,并对异常提示、缺失字段和边界情况进行处理;涉及批量任务时,还应保存进度,避免中断后重复操作。
波特五力分析技能
0. 能力说明与边界(调用前必读)
本技能能做什么
- 引导你逐项评估五股竞争力量,每力给出结构化评估维度与示例,由你判断强度(强/中/弱)并给出依据。
- 汇总五力形成行业结构判断,并给出战略提示(如"应建壁垒抵御新进入者")。
- 输出双版本报告:Markdown 文档 + 精美网页版 HTML(五力模型图,适合战略评审演示)。
本技能不能做什么
- 不能替你判断某股力量"强还是弱"——强度依据是你提供的行业事实,Agent 只给评估维度和示例,不替你下结论。
- 不能替你编造行业数据——所有判断基于你提供的真实情况。
- 不能替你写最终战略结论——行业吸引力/竞争态势由你总结,Agent 给提示不代决。
- 不对力量强度做粉饰——若五力皆强(行业艰难),如实呈现。
- 不绑定任何质量管理体系标准——五力是通用战略分析工具,供应链/质量是应用方向之一。
通用性说明:波特五力适用于任何行业的竞争结构分析。举例与引导会多往质量管理/供应链领域靠拢(如零部件供应商面对整车厂的买方议价、医疗行业进入壁垒、替代检测技术),但你可分析任何行业。
1. 调用前置:我需要的信息
| 信息 | 必填 | 说明 |
|---|---|---|
| 分析行业/细分 | 是 | 如"汽车电子零部件""第三方检测服务" |
| 分析视角 | 否 | 如"新进入者视角""在位企业防御视角" |
| 行业事实 | 是(交互补充) | 每力评估所需的市场结构事实 |
| 战略背景 | 否 | 若提供,五力结论向其倾斜;未提供标注「待提供战略后复核」 |
2. 交互锁流程(五门强制)
| 门 | 力量 | Agent 引导的评估维度(示例) | 禁止 |
|---|---|---|---|
| 门1 | 供应商议价能力 | 供应商集中度、替代供应、切换成本、前向一体化威胁 | 替你定"强" |
| 门2 | 买方议价能力 | 客户集中度、价格敏感、后向一体化、信息对称 | 替你定"强" |
| 门3 | 新进入者威胁 | 规模/资本壁垒、品牌、技术专利、政策许可 | 替你定"高" |
| 门4 | 替代品威胁 | 替代程度、性价比、转换成本 | 替你定"高" |
| 门5 | 业内竞争强度 | 竞争者数、市场增速、差异化、退出壁垒 | 替你定"激烈" |
每门:Agent 给维度+质量领域示例 → 你判断强度+依据 → 标注「供参考·待确认」(若跳过)。
3. 输出形式(规则 4:先大纲后文档)
五门收齐后,先展示报告大纲确认,再生成:
波特五力分析_报告.md波特五力分析_报告.html(精美网页版,五力放射模型图)
4. 参考资料(按需读取)
references/interaction_guide.md:五门引导话术与示例references/dialogue_examples.md:真实对话示范references/five_forces_framework.md:五力评估维度详解scripts/build_report.py:五力矩阵 + 战略提示 → MD/HTMLassets/波特五力分析_输出大纲.md:报告大纲骨架
TRACE 自评
| 维度 | 分 | 说明 |
|---|---|---|
| Trust 信任度 | 8 | 强度依据为用户事实,Agent 不臆造;结论交用户 |
| Reliability 可靠性 | 8 | 五门交互锁保证数据真实;维度结构化可复现 |
| Adaptability 适配性 | 8 | 五力通用各行业;供应链/质量示例充分 |
| Convention 惯例性 | 8 | 无个人标记;显式边界;内置 5 条通用规则 |
| Effectiveness 有效性 | 9 | 双版输出含五力模型图,直接可演示 |
| 合计 | 41/50 | 过发布门槛 |
5. 相关技能联动(战略分析工具链)
五力是工具链的外部行业中观入口,与 PESTEL、VRIO 共同构成 SWOT 的上游输入。完整链路:
pestel-analysis(宏观外部)→ porters-five-forces(行业外部)→ vrio-analysis(内部)→ swot-analysis(收敛)→ smart-goal-setter(落成目标)→ qms-objective-decomposition(质量分解落地)
- 同链外部分析(互补):
pestel-analysis(宏观环境)——五力看行业中观竞争结构,PESTEL 看宏观大环境,二者叠加覆盖外部 O/T - 内部对照:
vrio-analysis提供内部 S/W,与五力的 O/T 在swot-analysis汇合 - 收敛与落地:五力结论(行业吸引力 / 竞争态势)→
swot-analysis的 O/T 象限 → SWOT 战略 →smart-goal-setter落成目标 - 关系说明:五力不做宏观环境扫描(那是 PESTEL 的活),也不做内部资源评估(那是 VRIO 的活),聚焦行业竞争结构;产物通常作为 SWOT 上游 feeder 被直接引用。
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