关键在于让AI按业务场景自动切分模块：识别“客户流失”等关键词映射至运营/项目/协同三类结构，通过【业务类型建议】标签确认分类，再用锚点标记、样式触发或拖拽重组精准定位模块，最后跨模块去重合并为复合观点。
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要把一份杂乱的月度报告、项目复盘或跨部门协作材料，快速理出符合领导审阅习惯的汇报逻辑，关键不是堆文字，而是让AI按真实业务场景自动切分模块——二狗PPT的大纲生成引擎会识别“客户流失”“进度滞后”“预算超支”等业务关键词，并映射到预设的运营/项目/协同三类结构中，跳过通用模板的机械分页。
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自动识别业务类型并绑定大纲框架
上传文档后不点“立即生成”，先看左上角系统自动标注的【业务类型建议】标签。若显示“日常运营类”，说明AI已捕获文中高频词如“环比”“完成率”“KPI达成”，此时大纲将默认启用时间轴+责任栏+进度条三件套；若标为“项目管理类”，则甘特图占位区与风险灯模块已预埋进后续页面。这一步不能跳过，【跳过会导致AI按通用逻辑分页，丢失业务专属结构】。
点击该标签右侧的下拉箭头，手动确认或切换为更匹配的分类。例如：一份含“接口联调”“UAT测试”“上线倒计时”的文档，即使未出现“甘特”字眼，也应主动选“项目管理类”，否则“测试阶段”可能被误归入“问题反思”页而非独立里程碑页。
用关键词锚定核心模块位置
方法一：在文档开头插入隐藏标记行
在Word或纯文本中，于标题下方空一行，输入“【模块锚点：履职实绩】”，再换行写正文。二狗PPT解析时会将该标记后所有内容强制归入“履职实绩”模块，且自动生成加粗黑体标题栏。此操作适用于需突出个人贡献的竞聘或述职场景。
方法二：用段落样式触发模块拆分
在Word中，将“存在问题”小节全文应用“标题2”样式，再在其上方单独新建一段，仅输入“【风险分析】”四个字并设为“标题1”。AI会把“【风险分析】”识别为独立模块起始页，后续所有“标题2”内容（包括原“存在问题”）都归属该模块，避免被揉进“工作回顾”里。
方法三：在大纲视图中拖拽重组
生成初版大纲后，进入左侧大纲窗格，找到被误判为平级的两条内容——比如“用户投诉量上升15%”和“客服排班缺口达3人”，它们本应同属“服务支撑风险”子模块。长按前者标题前的小方块→拖至后者上方→松手后二者自动缩进为同一父级下的二级条目。注意：【必须拖动时对准小方块，拖文字本身只会移动段落，不改变模块隶属关系】。
跨模块内容去重与合并策略
第一步：定位重复语义节点
浏览大纲树，找出两处均含“响应时效”字样的条目，一处在“客户服务”分支下，另一处在“流程优化”分支下。它们实际指向同一问题，但分散在不同模块会稀释说服力。
第二步：右键合并为复合观点
在任一条目上单击右键→选择“合并为复合观点”→弹窗中确认保留主干句“一线响应平均耗时超48小时”，系统自动折叠冗余描述，生成带双标签的卡片：“客户服务｜流程优化”。该卡片在PPT中将作为独立页面呈现，标题栏自动显示双模块标识。
第三步：验证合并后逻辑链
检查合并页是否仍保留在原模块位置。若“客户服务”模块下只剩空标题，说明合并成功；若仍有残留条目，说明AI未完全识别语义重合，需手动删除冗余节点。
