在竞争已趋饱和的北美市场，决定企业长期存续与发展的关键，并非短期流量或营销声势，而在于穿越经济低谷时的经营韧性与扎根市场的深耕能力。
2026年上半年，北美市场遭遇多重压力叠加：房贷利率持续高位运行、房地产交易活跃度显著下滑、居民可支配收入增长放缓，终端消费需求整体承压，行业普遍面临增长乏力、利润收窄的挑战。
面对这一复杂多变的宏观环境，海尔智家展现出强劲的抗周期实力。8月27日，公司正式发布2026年半年度报告。数据显示，期内实现营收1521.15亿元，归属于上市公司股东的净利润达103.16亿元。尤其值得关注的是，其北美业务板块不仅大幅优于行业平均水平，亦领先主要竞争对手，更以美元计价口径实现第二季度同比正向增长。支撑这一成果的核心逻辑，在于海尔智家已完成从“品牌出海”到“能力出海”的战略跃迁，构建起真正意义上的全球化运营体系。
逆周期稳盘：以硬核能力对冲市场波动
凭借多年本地化耕耘，海尔智家已在北美建立起系统性抗风险机制，实现“外部环境承压、内在能力跃升”的良性循环。
一方面，持续强化高端品牌矩阵建设，依托深度本土研发精准响应区域用户需求。北美住宅普遍面积较大、空间开放，家庭烘焙频次高，对厨电产品的智能化、集成化与场景适配性提出更高要求。为此，海尔智家围绕当地生活方式，定制化推出多款创新产品——涵盖制冷、烹饪、洗碗等全品类，例如搭载Kitchen Assistant（厨房助手）与Cooking Assistant（烹饪助手）技术的GE Profile系列，全面契合北美用户的烹饪动线与使用习惯。
另一方面，针对当地消费者对全屋用水健康、室内温控舒适性的精细化诉求，海尔智家进一步拓展暖通空调产品线，覆盖家用及商用场景；同步上线互联互通的全屋用水安全防护系统，有效应对水温不稳、水质隐患等高频痛点，持续巩固差异化技术壁垒。
正是这套以用户为中心、以场景为驱动的本土化运营范式，助力海尔智家深刻理解并驾驭北美成熟市场的竞争底层逻辑。目前，GE Appliances已连续四年蝉联美国最大家电制造商称号。
四网融合：打造不可复制的本地化竞争力
近年来，北美市场在结构性调整中持续演化，竞争格局加速分化。海尔智家通过“国家本土化+全球资源协同”的双循环供应链体系，有效缓解关税波动带来的不确定性。与此同时，公司全面推进物流网、服务网、营销网、信息网“四网融合”，构筑起兼具效率与温度的本地化运营护城河。
随着全球供应链双循环布局持续深化，各环节协同效能不断提升。海尔智家得以高效联动全球制造基地与北美终端市场，在保障交付稳定性的同时，持续优化成本结构。例如，泰国冰箱工厂已正式承接面向美国市场的大容积冰箱出口任务，显著降低单台制造成本；而位于美国本土的洗衣机、热水器生产基地亦按计划稳步推进，进一步增强区域供应弹性与风险抵御能力。
如果说供应链升级夯实了硬件底盘，“四网融合”的本地化运营体系则为其注入软性动能，全方位提升市场响应速度与客户体验质量。具体来看：在物流网层面，通过优化运输路径、升级采购模式，有效缓解原材料与运力成本上行压力，稳固本地产能与交付节奏；在信息网层面，加码工程渠道数字化建设，上线专属B2B平台，便于建筑商、开发商及物业服务商快速获取产品参数、设计工具与技术支持；在服务网层面，依托Bodewell服务体系，整合末端配送、专业安装与全生命周期售后能力，为终端消费者及工程项目客户提供有温度、可信赖的一站式服务体验。
回望海尔智家在北美的成长路径，本土化产品创新、敏捷的全球供应链网络与“四网融合”的运营体系三者互为支撑、协同进化，共同构筑起穿越行业周期的核心底气。这份稳健表现，也再次印证“能力全球化”的深层价值：真正的出海，不是单点输出产品或品牌符号，而是将研发、制造、营销、服务等全链条能力深度融入本地生态，形成可持续的竞争优势。在全球不确定性加剧的当下，海尔智家正以扎实的全球化能力建设，把握结构性增长机遇，为中国品牌高质量出海提供了一份兼具深度与厚度的实践样本。
