衡量一家科技企业的创新实力，资本市场历来倾向于首先关注研发投入的绝对值——谁投入的资金更多，谁就被认为更具成长潜力。这一逻辑在行业高速扩张阶段合情合理：抢占先机、快速铺开，大手笔投入往往能率先卡位风口。
然而，当产业步入存量竞争与核心技术攻坚的关键阶段，仅凭单季度费用率或某一时点的投入总额，已难以准确刻画企业真实的创新质量。研发活动本就非匀速推进，大型基础设施搭建、跨年度重点项目实施，都会引发阶段性波动。相较短期数据，更值得关注的是：全年总投入是否持续增长、资源配置是否日益精准、单位研发投入所产出的技术成果与商业价值是否稳步提升。
海尔智家最新披露的半年报，提供了一个观察研发效能的新视角：二季度研发费用减少12.4亿元，研发费用率为3.3%，同比微降0.4个百分点。这一表观回落背后，实则对应着三本清晰可溯的“研发账”：一是全球研发体系深度整合，有效规避重复投入；二是SKU精简达18%，资源加速向高势能爆款集中；三是AI能力全面嵌入研发全流程，显著压缩周期。
全球协同拉通，减少重复投入
第一本账，源于全球研发网络的系统性打通。以往跨国企业各区域研发中心相对独立，同一底层技术常在欧洲、亚洲、美洲多地重复立项，造成大量冗余投入。海尔智家近年持续推进全球研发平台一体化建设，纽伦堡、米兰、中国、日本、新西兰等地团队共享模块化技术资产库，彻底告别“轮子重造”。
典型代表是X11洗衣机项目。针对欧洲市场节能诉求，结构设计由纽伦堡完成、外观由米兰主导、算法开发落地中国、工艺优化依托日本团队、核心零部件源自奥克兰——全球化协同的结果是：整机能效超越欧洲最严A级标准70%，全球销量突破100万台，覆盖超20个国家。另一款高端旗舰Horizon系列冰箱，亦借力全球化研产销一体化，仅在欧洲市场累计销量即超3万台。
这种协同带来的直接效益体现在财务端：国内与海外研发费用率分别下降0.2和0.5个百分点。相同产出下资源消耗更低，正是组织运行效率跃升的真实映射。
SKU优化18%，资源向核心爆款集中
第二本账，体现为研发资源布局的结构性升级。传统家电行业长期依赖“型号海战术”——数十款产品并行开发，以数量博概率。但每款型号均需分摊人力、模具、测试、认证等固定成本，大量低转化率型号不仅稀释资源，更难形成规模效应与用户心智占位。
海尔智家今年主动精简SKU，淘汰18%低效型号，单此项即节省约1亿元研发支出。腾挪出的资源被高效导入更具爆发潜力的方向：“懒人三筒洗衣机”首发16小时销售额破亿，刷新行业新品最快破亿纪录，目前已进入全球超60万户家庭；Seeker四筒洗衣机上市首月即登顶2万元以上价位段销量榜首，占据高端洗衣机市场32%份额。618期间，云溪冰箱、云溪洗烘套装、舒适风空调、无镁棒热水器等爆品，亦纷纷斩获各自品类全网销额或新品榜TOP1。
从“广撒网式试错”转向“聚焦式突破”，研发费用的优化并非靠削减投入实现，而是通过战略聚焦自然达成。
AI全流程渗透，研发周期缩短30%
第三本账，来自AI工具对研发全链路的深度赋能。海尔智家自主研发的智擎工业大模型，已全面融入结构设计、仿真验证、用户需求洞察等关键环节——工程师过去绘制一套钣金图纸需耗时两至三天，如今借助AI辅助设计，数小时内即可输出多套方案并同步完成强度仿真；市场人员以往需人工筛查海量用户评论提炼痛点，现在由智能体“智小能”几分钟即可生成结构化分析报告。
截至2026年中，海尔智家内部已沉淀超1.4万个员工自建智能应用。量化成效显示：新产品整体研发周期缩短30%，产品设计环节周期压缩12%，制造环节效率提升20%。伴随测试周期大幅压缩，整体工作量相应减少，人力与时间成本也随之降低。
2026年7月，全国首个面向家居家电领域的国家人工智能应用中试基地正式落户海尔智家，标志着其AI全流程实践已形成可验证、可复制、可推广的成熟路径，并具备对外输出能力。
资源向中长期技术倾斜，长期主义底色未变
费用结构优化不等于战略收缩。海尔智家明确指出，研发资源正加速向AI基础平台构建、智慧家庭核心技术创新、大暖通系统解决方案深化等中长期方向集聚——这些领域关乎未来五至十年的核心竞争力，必须依靠稳定、持续的高强度投入予以支撑。
熊彼特曾言，创新即生产要素的重新组合。当中国智慧家庭市场步入存量博弈新阶段——奥维云网预测2026年市场规模为8332亿元，同比下降6.7%——比起“盲目加码几十亿”，真正考验企业的，是“这几十亿是否精准落在关键赛道”。
海尔智家二季度研发费用的阶段性回调，本质是一次从“规模导向”到“效率导向”的战略切换：全球协同消解重复建设，SKU聚焦剔除低效负担，AI提效压缩研发链条。三者叠加，使每一笔研发投入都更加精准、更具穿透力。而全年研发投入只增不减的坚定承诺，则彰显其坚守长期主义的战略定力。
短期数字可以动态调整，长期航向从未偏移。这或许才是这份半年报中最值得细读的深层信号。
