近日，荣事达2026冰洗护系列新品发布会暨财富峰会于合肥隆重举行。本次大会以“国货焕新 聚势财生”为核心主题，面向全国经销商全面解读了荣事达在当前市场格局下的战略洞察与业务规划。荣事达明确指出，在行业整体迈入存量博弈阶段的现实背景下，企业将聚焦“差异化突围”与“提效增能”两大发展主线，既夯实既有基本盘，又积极开辟新增长极。
峰会现场，荣事达智家总裁章荣中发表主旨演讲。他强调，尽管家电行业正处于深度调整期，但国货认同感持续升温、下沉市场消费能力跃升、AIoT技术加速渗透以及零售渠道形态日益丰富，正共同催生新一轮结构性增长机遇。依托近年来持续推动的组织提效、流程再造与能力沉淀，荣事达已构建起系统化响应能力。此次发布的“突围战略”，本质上是一套贯穿产业布局、品牌塑造、产品创新、渠道拓展、服务升级与组织进化六大维度的全链路升级体系，致力于打通从智造源头到用户终端的价值闭环。
产业硬核筑基，锻造核心竞争力
荣事达以合肥长丰智能制造基地为中枢，打造覆盖全国、联通全球的现代化产业网络，形成“一核引领、多园联动、协同共进”的空间发展格局。在关键技术领域，荣事达已构建起“AI智能健康洗护”与“智能健康养鲜”双技术引擎，累计获得百余项国家专利授权，旗下多款产品斩获国际羊毛标志认证、国家级健康安全认证等权威资质，技术护城河不断加厚。
品牌三维共振，实现认知跃迁与价值升维
荣事达着力构建“三位一体”品牌战略体系，以“健康智慧家”为统一价值主张，由单一产品提供者跃升为家庭健康生活场景的整体解决方案服务商，推动品牌竞争维度从单品比拼迈向生态共建。该品牌架构既延续了自1993年创立以来积淀的国民信任与制造底蕴，又以“健康智慧家”为支点，精准契合当代家庭对高品质、智能化生活方式的深层诉求，助力品牌完成从“心智占位”到“价值共鸣”的战略跨越。
在传播层面，荣事达深度融合GEO地理围栏与AI内容生成技术，持续输出高适配度、强感染力的品牌内容，并为经销商提供零门槛本地化传播工具包。同步推进微信、视频号、抖音、小红书等平台的区域化矩阵建设，孵化本地KOC/KOS达人生态，激发品牌自传播势能与流量自生长能力。营销资源精准下沉至县域及乡镇，通过形式多样、节奏密集的品牌活动直抵一线用户，高效实现线上声量向线下门店的转化闭环，达成品牌声量与销售实效的双重提升。
产品双轨驱动，“矛利盾坚”构筑价值高地
产品策略上，荣事达推行“矛利盾坚”双轨并行路径。“矛利”侧主打XQG120-39DHQ大容积超薄滚筒洗衣机、旋瀑洗波轮洗衣机、巨能冻系列冰箱等高势能爆款，持续抢占大众主流市场；其中XQG120-39DHQ已获首批轻洗涤性能认证，对日常高频出现的油脂类、色素类、胶黏类及吸附类污渍具备行业领先的洁净效能。“盾坚”侧则聚焦AI超氧柔护洗烘套装、智能衣物干洗护理机、GS全域养鲜冰箱等高技术含量精品，在健康洗护、超薄嵌入、深冷保鲜等细分赛道建立不可替代性优势。例如AI超氧洗滚筒XQG100-56DHQPE已通过健康安全特色产品认证，除菌率高达99.99%。
智能衣物干洗护理机集成轻干洗、热泵柔烘与蒸汽护理三大功能于一体，拥有96项国家专利，含23项发明专利，开创家庭级专业护理新范式。
渠道精耕细作，全域触达激活终端动能
渠道建设是战略落地的关键落点。荣事达构建起以县域标杆旗舰店、OMO新零售网点、乡镇网格化服务点、工程及异业合作渠道为四大主干的立体网络，并延伸布局村级合伙人、邮政供销网点、社区团购节点等多元触达方式，真正实现下沉市场全覆盖、无盲区。
在动销运营方面，荣事达打造“国货换新开盘会”“国货以旧换新乡村行”“荣事达智能家电赶集日”三大常态化IP活动，坚持“月月有主题、场场重转化”的高频节奏，强力拉动终端销售。同步推进SI形象标准化陈列与沉浸式场景体验区建设，以强视觉识别与真实生活场景提升进店率与成交率。
锻造终端尖兵，共建厂商命运共同体
荣事达提出打造具备产品知识力、终端销售力、流量运营力、服务增值力与资源整合力的“终端尖兵”作战单元，推动一线人员由传统销售角色升级为懂产品、擅运营、会服务、能整合的复合型经营者。同时深化厂商协同机制，实行联合选址、联合操盘、联合复盘的全过程绑定模式，将厂家定位为经销商“并肩作战的伙伴”。这一理念与荣事达长期践行的“双创平台+合伙人制+事业部制”治理模式高度一致，旨在构建可持续的利益共生体，并在核心骨干员工与头部经销商两个关键层级同步纵深推进。执行层面，目标层层分解至人、岗、点，实行周跟踪、月复盘、月考核的刚性闭环管理，动态优化、优胜劣汰，保障战略高效穿透。
服务价值重构，从售后终点迈向生意起点
本次峰会上，荣事达正式宣布洗衣机DD直驱电机与冰箱变频压缩机“十年包修”承诺，以超长质保政策打造终端成交的核心信任支点。同时全面开放清洗保养、延保服务、旧机回收三大增值服务模块，助力经销商由产品售卖商转型为用户全生命周期服务商，将服务链条从前端销售延伸至使用、维护、置换等各环节。服务不再是售后的终点，而是二次销售与用户终身价值挖掘的全新起点。
业内专家分析认为，在家电行业由增量扩张转向存量深耕的大趋势下，企业竞争逻辑已从单一价格战升级为涵盖研发、制造、品牌、渠道、服务与组织的系统性能力比拼。荣事达此次提出的六维升级路径，彰显其在行业低谷期坚持长期主义、加大系统性投入的战略定力，或将为其穿越周期、实现稳健增长提供坚实支撑。
