今年以来，京东家电家居全渠道超级品牌日频频刷新增长纪录：海信超品日96小时全渠道成交额同比飙升212%，美的超品日全渠道成交额达31亿元，tcl在京东家电专卖店、五星电器的超品日成交额分别实现108%、311%的同比增长，海尔超品日全渠道成交额达28亿元，格力超品日全渠道成交额为9.3亿元。
这些亮眼数据虽源自不同品牌、不同品类及不同营销节奏，却一致印证了京东强大的全渠道运营实力。依托京东主站、京东MALL、五星电器与京东家电专卖店四大阵地，京东将线上流量、城市级体验空间及县域终端网络有机整合，构建起一套高效协同的经营闭环，助力品牌声量在多元消费场景中切实转化为销售动能。
海信超品96小时劲增212% 全渠道协同激发增长新动能
海信与京东的合作突破，远不止于一场世界杯主题营销，更是赛事IP、内容生态与全域渠道的一次深度融合。京东统筹主站、京东MALL、五星电器及京东家电专卖店资源，同步落地明星内容传播、线上话题引爆与线下门店互动，推动海信京东超品日96小时全渠道成交额同比增长212%。
事实上，京东与海信早在年初便签署三年战略合作协议，明确共同冲刺千亿元销售目标。双方将在产品联合开发、营销资源共享、渠道共建共营及生态协同发展等方面全面深化合作，加速迈向“高端引领+全域深耕”的双引擎发展新路径。
海信相关负责人指出，京东是其长期坚定的战略伙伴，持续为海信及旗下子品牌提供稳定高效的销售通路与高毛利保障。未来三年，双方将重点围绕高端产品矩阵拓展、新品类孵化、世界杯等全球顶级赛事深度联动，并加快落地“京信联名店”，稳步推进千亿目标达成。
5天狂揽31亿元 美的全渠道协同放大聚合效应
对于美的这类综合性家电巨头而言，真正的挑战并非打造单点爆款，而在于能否在同一营销节点驱动多品类、多渠道齐头并进。此次美的全渠道王牌超级品牌日交出31亿元成交额成绩单，京东主站、京东家电专卖店及五星电器三大渠道均超额完成既定目标。
从站内大促资源倾斜、京东MALL快闪活动，到覆盖全国的1500余场门店促销与2000场线上直播，京东将统一营销主题精准导入一、二线城市及下沉市场，为美的庞大货盘与立体化渠道布局提供了坚实支撑，整体活动曝光量突破8.5亿次。
美的相关负责人表示，自2013年开启深度合作以来，京东始终是美的最可靠、最稳定的线上线下一体化销售平台。双方不仅联手打造多款销量破百万的现象级单品，更持续升级服务标准、创新营销玩法。2025年，京东与美的计划共建近400家“京东美的联名店”，重点向乡镇等下沉市场延伸，以更高品质的产品供给激活县域消费活力。
京东赋能海尔618主场作战 “一品八端”斩获28亿战绩
作为京东年度核心主场，618期间海尔全渠道超品日依托“一品八端”策略，打通平台大促、品类资源、城市媒体与线下终端，最终实现全渠道成交额28亿元。活动期间，海尔充分借力京东家电家居全域生态能力，成功落地“一品八端”全域铺货模式，真正实现线上线下无缝融合与全域触达。
在线上，海尔与京东整合双方头部资源，开展全域品牌声量营造与流量高效转化，成功承接海量站外导流；在线下，通过电梯媒体与城市户外大屏矩阵覆盖重点商圈，快速拉升活动热度。海尔全渠道超品日各项销售指标全面跃升，再次彰显京东统筹全域资源、承载头部品牌大型营销项目的能力边界。
海尔相关负责人透露，Leader三筒洗衣机、卡萨帝原石系列冰箱等行业标杆新品均选择在京东独家首发。京东为海尔新品上市提供了高度确定性的渠道支持与用户心智建设，助力其将高端产品的价值主张讲透、体验做实。
TCL京东线下攻势点燃观赛热潮 五星电器暴涨311%
TCL全渠道王牌超级品牌日聚焦线下渠道发力，超品日期间，TCL在京东家电专卖店成交额同比增长108%，五星电器成交额激增311%，全渠道销售目标达成率达130%，线上热度高效转化为区域市场实际增量。
活动期间，京东联动全国主流媒体资源位、门店电子屏及私域社群展开高强度广告投放，并特邀传奇足球名将罗伯特·皮雷空降广州京东MALL参与线下互动。同步开展超1000场直播与3800余场单店促销，整体曝光量逾5亿次，电视、空调、冰箱、洗衣机全品类家电同比增速均创阶段性新高。
据悉，京东与TCL已于年初签署2026年战略合作协议，明确TCL在京东全渠道（含线上与线下）销售额目标为155亿元。TCL相关负责人表示，基于对京东履约效率与服务能力的高度认可，TCL授权京东为其百吋电视提供100%免费送装入户服务，这一差异化体验已成为提升用户口碑与稳定销量的关键支点。
从海信深挖赛事营销势能、美的验证规模化运营能力，到TCL激活区域终端动能、海尔整合全域资源效能，四大品牌分别呈现了京东全渠道体系在内容运营、渠道联动与终端转化三大维度的核心价值。京东所构建的，已非简单线上+线下的渠道叠加，而是将品牌、商品、用户、内容与门店深度融合为一个有机生意体，持续为头部家电品牌拓展全域增长空间。
这些标杆案例共同揭示：当前家电行业的竞争焦点，早已超越单一节点的大促流量争夺，转为比拼谁能将内容创意、渠道网络、实体门店与服务体系真正组装成一套可持续运转的商业操作系统。京东全渠道的价值，正在于打破资源孤岛，重构协同逻辑，让品牌营销不止于声量扩散，更能穿透至区域市场与终端成交。
当一个平台既能承载品牌传播、支撑商品运营、承载线下体验，又能保障高效履约，它所扮演的角色便不再局限于销售渠道，而更趋近于一套可信赖、可复用、可进化的经营基础设施。对头部家电品牌而言，这意味着增长无需再依赖短期促销爆发，而是可依托京东全渠道网络，将阶段性的热度沉淀为长期的市场覆盖力与经营提效力。
