讯飞听见需按会议类型定制提示词：技术研讨会结论须绑定文档版本与签字确认，策略会结论须含责任主体与刚性时间节点，生成后须三秒校验要素完整性。
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讯飞听见能自动转写会议内容，但技术研讨会和策略会的纪要重点不同，直接套用同一套生成逻辑容易跑偏——前者重事实验证与文档依据，后者重共识达成与行动落地。关键不在工具本身，而在你如何告诉它“这次会议到底要留下什么”。
技术研讨会：结论必须绑定文档版本和签字确认
技术类会议里，“我们建议加熔断”“可能需要兼容老版本”这类话很常见，但它们不是结论。讯飞听见默认会把语气坚定的提议当成待办事项，除非你明确约束判定标准。
- 在AI纪要生成前，先在提示词里加入角色设定：“你是本次架构评审终审人，只认可已写入《技术方案V2.3》附件、且有三方签字页的条款为【结论】”
- 所有未指向具体文档编号、未说明签字状态的条目，一律归入【讨论】并标注“待压测验证”“需文档对齐”等状态标签
- 检查【结论】时重点看有没有“动词+宾语+文档依据+责任人”，例如“后端组张伟6月30日前按《接口规范V2.1》第4.2条完成鉴权改造”才算合格
策略会/管理层会议：结论必须含责任主体和刚性时间节点
策略会上常出现“原则上同意”“后续再推进”等模糊表达，讯飞听见容易误判为有效决议。真正的结论得让人能执行、可追溯、能问责。
- 生成前追加指令：“仅将现场明确承诺、当场确认、写入会议决议的陈述列为【结论】；‘争取’‘尽量’‘视情况而定’等表述全部归入【讨论】”
- 每条【结论】必须同时含四个要素：动作（如“启动”“修订”“提交”）、对象（如“Q3营销预算”）、负责人（如“市场部陈婷”）、截止日（如“7月10日前”）
- 客户类策略会还需额外判断：客户说“希望下周上线”不算结论，“客户王总在会议纪要签字页确认8月5日上线”才算
通用校验动作：三秒扫出问题条目
无论哪类会议，生成后别直接发出去。花30秒做三件事：
- 扫【结论】段：删掉所有没写清“谁、什么时候、做什么”的句子，哪怕它听起来很正式
- 查【讨论】段：给每条带“应”“须”“必须”的内容补上依据，比如“（依据6月20日产品评审会纪要第3条）”
- 核发言人标记：技术会重点看是否标出“【架构组】”“【测试部】”，策略会重点看是否标出“【CEO】”“【客户方】”，避免责任归属模糊
