可行性研究从系统目标与范围说明书的分析入手，最终以新系统推荐方案的审查通过为终点，其间需逐步实施一系列核心步骤，全面考察项目在技术、经济和操作层面的可行性。

1、 系统规模与目标的审核评估

2、 系统分析人员需重新审阅系统目标与范围说明书，确认所要解决的问题确实源于用户实际需求，确保目标清晰、边界合理，并契合当前业务环境。

3、 重新验证新系统的规模及其预期达成的目标。

4、 修正原说明中表述模糊或存在偏差的内容，提升准确性与可执行性。

5、 再次核实新系统所需遵循的各项限制条件与约束因素。

6、 上述工作通常借助对关键人员的多轮访谈、深入研读相关文档资料，以及实地观察现有操作流程等方式完成。

7、 分析并研究现有系统

8、 新系统应在保留现有系统基本功能的基础上，重点识别并改进现行系统的薄弱环节与缺陷，从而实现性能优化与用户体验升级。

9、 对现有系统的研究可围绕三个方面展开。

10、 系统组织结构可通过组织结构图进行可视化展示，清晰反映各部门之间的隶属与协作关系。

11、 各部门的业务处理流程应进行系统化梳理，利用系统流程图直观呈现各环节的操作顺序与数据传递路径。

12、 数据流分析应紧密结合业务流程，采用数据流程图配合数据字典的方式，准确描述信息在系统中的流动与存储情况。

13、 构建新系统的总体逻辑架构

14、 在高层次上构想新系统的逻辑模型，用以表达开发团队对系统功能的整体理解与设计思路。逻辑模型常由数据流图与数据字典共同构成，而物理实现则更多依赖系统流程图来描绘。

15、 可行性研究阶段仅需绘制新系统的顶层数据流图，其详细分解将在后续的需求分析过程中逐步完善。

16、 获取并比较多种可行方案

17、 基于新系统的高层逻辑模型，开发人员可提出多个实现方案。在设计过程中需综合考量技术成熟度、成本投入、维护难度等经济与技术因素，评估各方案的可行性，并通过对比分析，筛选出最优方案予以推荐。

18、 编制项目可行性研究报告

19、 完成可行性研究的最后环节是撰写可行性研究报告。报告完成后须提交至使用部门负责人及主要用户进行评审，由其判断项目是否具备继续推进的价值与条件。