盖伊·佩里(Guy Peri)通过数据转换帮助麦考密克的未来
盖伊·佩里(Guy Peri)是麦考密克(McCormick)的首席信息和数字官。尽管他的角色只有七个月,但佩里正在迅速促进公司数字能力的全面转变。他的职业生涯重点关注的数据和分析介绍了一项植物,该策略源于AI支持的基础数据,运营优化和创新。
有目的的领先数字
作为CIDO,Peri Perione负责基础设施,ERP,云平台,网络安全,数据系统以及McCormick的整个数字计划的范围。他的任务是确保数字化转型纳入麦考密克的业务策略。佩里解释说:“我的控制和责任的范围正在发展和领导我们的企业数字化转型策略的实施。”从需求创造到产品创新,零售执行和运营效率,他率先率先采取了与增长和绩效相吻合的计划。
加深消费者的联系
麦考密克的数字策略始于更深入地了解其消费者。佩里说:“我们都为消费者和员工提供服务。”通过利用社交媒体,搜索数据和第一方信息,Peri团队捕获了指导参与和产品开发的见解。
这些见解助长了麦考密克的年度风味预测,这是一种25年的传统,可以预测未来的风味趋势。最近的热门歌曲包括Chipotle韩国烧烤和旋转(甜和辣)。今年的大胆预测:Aji Amarillo,一种热带,果味香料。
将见解变成创新
风味预测是营销,研发,厨师和数据科学家之间合作的产物。麦考密克将40年的感官数据与实时数字信号结合在一起,以预测新兴的口味。佩里指出:“我们尽力预测即将发生的事情,将这些口味带入我们的产品中,并用这些口味为消费者服务。”见解来自社会聆听,搜索引擎趋势和定性研究。学科和数据的这种融合使McCormick能够保持不断发展的口味。
植根于价值的数据策略
在麦考密克,他优先考虑价值驱动的用例和操作集成。佩里强调:“在数字,数据和分析方面,我们可以做很多事情。” “只有几件事是重要的。”
他的三部分框架强调了业务价值,数据质量和工作流程的转变,以帮助优先考虑团队的努力。他强调了数据卫生,治理和可靠性的重要性,因为他们认识到这些基础在对先进的AI进行分层之前至关重要。
数字时代的技能
改变人们的工作方式对于麦考密克的转变至关重要。 Peri通过识别和庆祝早期采用者来提高整个组织的数字流利度。佩里说:“我们正在努力使个人在这个新世界取得成功,然后抓住他们做对。”
在全球市政厅中,人们引起了人们的关注,以激发文化变革。通过这种方法,麦考密克正在建立新的职业道路,并赋予员工从内部领导创新。
利用AI预测和优化
McCormick正在积极地在采购,预测和产品开发中部署预测分析。借助数十年的历史采购数据和外部市场信号,Peri的团队可以以令人印象深刻的准确性来预测原材料定价。
AI模型还可以提高需求和财务预测,并通过建议成分取代来促进更快的产品配方。这些应用程序优化了运营和加速创新。 Peri分享说:“我们正在使用AI来预测采购定价,预测需求并改善产品配方。”
设想代理的未来
展望未来,Peri对代理系统的兴起感到兴奋。与人类合作的智能数字代理商。他预计,员工从交易任务转变为异常管理,与算法一起工作以提供结果。 Peri预测:“代理将成为RPA中的下一代自动化。”每个角色都需要基本的数字素养和与预测工具的互动,从而将传统的工作职能转变为支持技术的决策角色。
将技术扩展到整个企业
麦考密克战略最具变革性的方面之一是技术的民主化。佩里设想了一个未来,无论技术背景如何,每个员工都有使用AI的工具和理解。这包括设计用户友好的工具并建立基线数字教育,例如了解机器学习模型以及数据如何馈入它们。 “您不再需要数据科学博士学位与AI模型合作,” Peri强调。构建这些功能将确保广泛采用和创新。
从经验中绘制,向前建立
佩里(Peri)将他在宝洁公司(P&G)的近三十年中归功于他,其中包括该公司的第一份首席数据和分析官六年,以准备扩大企业范围内的能力。宝洁(P&G)专注于改变业务的工作方式,进行大规模试验和运营创新塑造了他的领导哲学。佩里说:“我们一直在成为商业领导者。”他将这些课程带到了麦考密克(McCormick),他的团队正在申请他们建立可持续的可扩展数字化转型。
接下来是什么
佩里(Peri)看到了一个未来,传感器,物联网和实时数据创造了个性化的,连接的风味体验。代理功能,新业务模型和智能产品即将到来。佩里总结说:“我们将拥有更聪明,更聪明的产品,使人们能够个性化前所未有的经验。”
在Peri的领导下,McCormick不仅拥抱数字创新。它正在调味食品技术的未来。
彼得·高(Peter High)是企业和IT咨询公司METIS战略总裁。他撰写了三本畅销书,包括他最新的《敏捷》 。他还主持了Technovation播客系列,并在世界各地的会议上讲话。在Twitter @peterahigh上关注他。
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