有效地远程工作

我们是一家完全分布式的公司，在商业和运营方面都远程运营。 我们的全球客户群和地理位置分散的团队需要这种方法。

从近十年前成立以来（作为一家两人初创公司），我们主要是远程工作。 偶尔的面对面会议可以促进复杂的讨论或只是提供社交联系。 随着规模的扩大，我们短暂租用了一间办公室来促进协作和入职。然而，在家或办公室工作的选择始终保留。

不知不觉中，我们是一家远程优先的公司。 个人喜好各不相同，有些人喜欢在家里，有些人喜欢在办公室。 事实证明，这种灵活性是无价的。 2020 年的大流行和随后的阿根廷封锁（我们当时的八人团队）造成的干扰很小。 我们建立的远程流程确保了无缝过渡。 虽然我们对办公室进行了一年的维护，但它的使用率极低，再次导致完全远程结构。

我们有效的远程工作策略（商业上和运营上）取决于一致的沟通。 我们团队内部以及与客户的定期互动可以增强信任并使每个人都了解情况。 我们强调个人组织，包括专门的工作空间和定期休息。 家庭工作与生活界限的模糊可能会导致倦怠和生产力下降，我们积极缓解这一风险。

在 2020 年过渡到完全远程办公，我们的员工人数从 8 名增加到 32 名，而质量、交付、公司文化或员工福祉并未受到影响。

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