파괴적인 가격 개발자는 열심히 일하는 비용을 지불합니다

우수한 프로그래머의 딜레마 : 노력과 반환 사이의 불균형 당신은 동료들보다 훌륭한 개발자, 양심적, 명확하며 이해하기 쉬우 며 도움이되고 도움이되고 3 배 더 효율적입니다. 그러나 이것은 당신의 문제가되었습니다. 보스와 동료들은 자연스럽게 최고의 작업 결과를 달성하기 위해 당신을 기대하고 있지만, 뛰어난 성능의 가격을 알려주는 사람은 거의 없습니다.

코어 포인트 :

우수한 성능과 노력은 종종 워크로드가 급증하여 개발자 직무 만족도를 줄일 수 있습니다. 특히 급여와 직위가 작업량과 일치 할 수없는 경우.

직장에는 일반적으로 두 가지 유형의 사람들이 있습니다 : 애국자 (적극적으로 참여, 조직을 돌보는) 및 용병 (자신의 이익에 초점을 맞추고 다른 사람들의 결과를 훔치고 팀의 사기와 효율성을 손상시키는).

개발자는 다른 사람들과의 성공을 공유하고, 성취도 아카이브를 설정하여 개인적인 업적을 기록하고, 다른 사람들이 자신의 업무를 전달하는 것을 거부하는 법을 배우면서 스스로를 보호 할 수 있습니다.

개발자가 효과적으로 작업량과 동료 관계를 관리하고 그들의 노력이 인정되고 보상되도록하는 한, 열심히 노력해도 많은 가격을 지불 할 필요가 없습니다.

열심히 일하는 대가 우수한 성능과 노력은 많은 부정적인 영향을 미치며 가장 실망스러운 보상은 더 많은 작업입니다. 이것은 다음과 같은 이유로 장기적으로 개발자에게 치명적입니다.
• Price 법의 악의적 인주기 : 정보 과학자 Drake Desora Price는 모든 분야에서 제곱근 회원만이 현장에서 작업의 50%를 완료한다는 것을 발견했습니다. 10 명으로 구성된 팀에서 3 명이 작업의 절반을 완료했습니다. 이 효율적인 직원은 종종 A- 레벨 직원이며 동료보다 훨씬 더 많은 일을합니다.
• 이것은 악순환으로 이어질 수 있습니다. 조직은 일반적으로 더 많은 직업으로 당신에게 보상하지만, 당신의 급여, 직책 및 소득은 정체됩니다. 이는 고용주가 실제로 미래를 훔쳐서 소득 잠재력과 올바른 급여와 직책을 획득 할 가능성을 줄이고 있음을 의미합니다.
• 용병 부패한 애국자 : Gallup과 전 전국 CEO Steve Rasmussen은 동료들이 애국자 또는 용병이라고 지적했습니다.

Patriots는 적극적으로 참여하고 신뢰 관리 및 동료들을 신뢰하며 신뢰를 얻었으며 동료들도 그들을 지원할 것이라고 믿기 때문에 조직에 봉사하는 데 중점을 둡니다. 용병은 자기 중심적이며 자주 일자리를 바꾸거나 승진을 추구하며 자신의 이익을 극대화하고 회사의 이익을 무시하는 데 중점을 둡니다.

다른 사람들이 스스로 일하게하려는 직원들은 일반적으로 급여를 받기 위해 가장 기본적인 일을하는 용병입니다. 멈추지 않으면,이 용병들은 회사의 사기를 심각하게 손상 시켜서 A 레벨 직원이 B- 레벨 및 C 수준의 직원이되거나 C 수준의 직원이됩니다.

크랩 버킷 정신은 A- 레벨 직원을 사회적 순위의 맨 아래로 끌어 당깁니다. 평범한 직원은 높은 성취 자를 좋아하지 않으며, 높은 성취자는 평범한 직원을 좋아하지 않습니다. 평범한 B- 및 C 수준의 직원으로 둘러싸인 A 레벨 직원 인 경우 귀하의 우수성이 귀하의 처벌이 될 것입니다.
특히, 동료들은 질투, 악의, 분개, 음모 또는 경쟁으로 인해 성공하거나 성과를 거둔 직원의 신뢰를 파괴하려고 노력할 것입니다. 키 큰 증후군, 게 배럴 정신 및 커먼즈 비극은 그러한 행동의 예입니다. 당신이 좋은 개발자이지만 평범함에 둘러싸여 있다면 가격을 지불하게됩니다.

"나는 다른 사람들의 생각이 신경 쓰지 않습니다!" 그러나 당신은 돌봐야합니다. 사람들은 고립 된 섬이 아니며, 작업을 완료하기 위해 항상 다른 사람들의 도움이 필요합니다. 직업을 바꾸고 싶습니까? 관리자와 동료의 추천서가 필요합니다.

용병들은 애국자를 파괴합니다. 그들의 방법은 간단합니다. A- 레벨 애국자가 그들을 위해 일하고 A- 레벨 직원의 결과를 즉시 훔치게하십시오. 용병은이를 달성하기 위해 다양한 전략을 사용합니다.

그들은 Machiavelliism (대인 관계 조작을 사용하여 사회적 지위를 얻고 유지)을 사용하여 관계를 얻거나 방해하는 관계를 방해하여 경영진이 위협하는 A 레벨 직원과 싸울 수 있도록합니다.

그들은 명성을 파괴하기 위해 간접 공격 (괴롭힘, 비방, 험담, 굴욕 또는 배제)을 사용합니다. 이것은 사무실 환경에서 일반적이며 본질과 그것이 어떻게 작동하는지 명확하게 이해하지 않는 한 증명하고 반박하기가 종종 어렵습니다.

그들은 모든 것을 레버리지로 사용합니다. 과거의 실수, 비밀은 개인적으로 공유, 불안감 - 그들이 원할 때 원하는 일을 할 수 있도록하는 모든 것. 어떤 이유로 든 그들은 승리해야하고 당신은 잃어야합니다.

성공적인 애국자들은 그들의 능력과 업적을 용병의 나쁜 행동에 맞서 싸우기위한 레버리지로 사용합니다. 그러나 그들은 또한 음모를 다루기 위해 다른 사람들과 좋은 관계에 의존합니다. 불행히도, 이것은 규칙이 아니라 예외입니다.
4. > 이해합니까?
열심히 일하면 비용이 많이들 수 있습니다. 그렇다면 대안은 무엇입니까? 최소 작업을 완료 하시겠습니까? 열심히 일하고 안정적인 급여를 받습니까?

많은 직원 들이이 작업을 수행했습니다.

그러나 일련의 고통스러운 문제를 가져 오기 때문에 이것은 더 나쁩니다. 일자리를 찾고 유지하기가 어렵습니다. 평범한 직원은 잘 지급되지 않으며 회사가 직원을 대규모로 배치하거나 화재를 일으키는 경우 가장 먼저 제거됩니다.

개발자는 어떻게 가격을 지불하지 않습니까?

당신은 학대, 독성 또는 위법 행위로부터 자신을 보호하기위한 몇 가지 전략을 취할 수 있습니다. 이러한 전략은 성실과 진실 모두에서 가장 효과적입니다.

전략 1 : 다른 사람과의 성공을 공유하십시오 프로젝트에 대한 동료의 긍정적 인 기여를 따르십시오. 프로젝트 관리자가 진지하고 책임이 있습니까? 귀하의 계정 관리자가 프로젝트 업무를 수행하지 못한 경우 고객이 책임을지고 있습니까? 팀의 프론트 엔드 개발자가 작업을 더 쉽게 수행 할 수 있도록합니까?

<.> 쓰기.

그런 다음 감사를 표현하십시오. 이 사람이 팀의 다른 사람에게 영향을 미치면 상대방이 내향적인 사람이라면 개인적으로 표현할 수 있습니다.

이 ​​작업의 장점은 다음과 같습니다 이것은 많은 사람들이 가지고있는 게 배럴의 정신에 대항 할 수 있으며, 어떤 경우에는 실제로 그것을 뒤집을 수 있습니다. 다른 사람들이 당신의 성공을 공유 할 수 있기 때문에 진심으로 감사합니다.

그러나주의하십시오 : 동료들은 당신의 성실과 진실성을 느낄 수 있습니다.

전략 2 : 성취 파일 설정 다른 부서 관리자의 칭찬, 고정 된 버그 수, 라이브러리 및 도구 등의 칭찬을 포함하여 아무리 크거나 작은 성과를 정기적으로 기록하십시오. 당신의 일을 의심하지 말고 과장하지 말고 사실을 기록하십시오.

이것은 표지, 이력서 및 인터뷰에 대한 인상적인 업적 목록을 구축하는 데 도움이됩니다. 미래에 사용할 수 있도록 특정 정보를 기록해야합니다.

<: :> 업적 : 당신이 한 일과 그것이 중요한 이유.

날짜 : 날짜 : 언제, 어떻게 발생하는지 (예 : 1 월 15 일 ~ 3 월 31 일).

결과 (예 : "웹 사이트 로딩 시간을 23%줄이고 전환을 19%증가시킵니다").

현실에 따라 각 성과에 달러 가치를 추가하십시오. 화장하거나 추측하지 마십시오. 회사, 타사 도구, 연구 또는 데이터의 실제 달러 금액을 사용하여 진술을 증명하십시오.

이 ​​작업의 장점은 다음과 같습니다 이 데이터를 기록하면 동료 (또는 관리자)가 노동의 열매를 훔치는 것을 막을 수 있습니다. 당신은 당신의 노력으로 인정 받아야합니다. 귀하의 업적 프로필은 탐욕스러운 프로모션, 급여 인상 또는 보너스를 얻는 이유입니다. 당신의 업적 아카이브는 당신의 현재와 미래를 보호합니다.

전략 3 : 거절하는 법을 배우십시오 (거칠거나 거친) 당신은 당신에게 일을하도록 요구하는 동료들을 정중하게 또는 엄격하게 거부 할 수 있습니다.

완곡 성 : College :이 버그를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니까?

당신 : X를 마친 후 도와 드릴 수 있습니다.

College : X를하는 방법을 가르쳐 줄 수 있습니까?

당신 : 물론, 이것은 내가 X를 해결하는 데 사용한 훈련 자료입니다.

이 진술은 요청 인 것처럼 보이지만 실제로는 조작 적입니다. 동료가 직장을 취하기를 원한다면, 그들은“도움”을 요청한 다음 모든 것을 할 수 있도록합니다.

• 거친 : College : Y를 해결하는 데 도움이 필요합니다.
당신 : y에게 무슨 문제가 있습니까?
• College : [보스]는 Y를 고치는 데 도움이 필요하다고 말했습니다.
당신 : [당신은 상사와 동료들에게 CC] 물론 할 수 있습니다. [보스] Y를 처리하기 위해 X 작업을 중단 하시겠습니까? 마감일을 놓칠 수 있습니다.
• 이 진술은 질서 인 것처럼 보이지만 실제로는 암시 적 강요입니다. 당신이 그것을하지 않으면, 부정적인 결과가있을 수 있습니다. 그리고 이것은 이러한 조작 및 필수 요청을 다루는 비결입니다.
귀하는 질문을하거나 (일시적으로) 요청에 동의하지만 요청의 결과를 설명합니다. 이러한 결과는 마감일을 놓치거나 경험 부족으로 인해 업무 품질이 좋지 않거나 비용 증가가 될 수 있습니다.
• 열심히 일하는 것은 무거운 가격을 지불 할 필요가 없습니다
당신이 좋은 개발자라면, 당신의 노력은 처벌 될 수 있습니다. 사실, 모든 사람이 실제로 당신을 신경 쓰지는 않습니다. 많은 동료들은 당신이 당신보다 더 낫거나 똑똑하다는 것을 증명하기를 원합니다.

당신은이 행동과 싸울 수 있습니다.

당신이 일찍 와서 늦게 떠나기로 선택하면 보상을 받아야합니다. 명확하고 이해하기 쉬운 고품질 코드를 작성하는 경우 업적이 있어야합니다.

당신은 훌륭한 개발자이며, 그것은 당신의 문제가되었습니다.

동료들은 당신이 고품질 작업을 제공하기를 기대합니다. 이것은 기록되지 않은 직장 기대입니다. 좋은 소식은 : 당신은 훌륭한 직업의 부정적인 결과를 준비하고 있습니다. 당신은 용병 동료들을 다루는 전략과 전략이 있습니다. 동료의 신호에 세심한주의를 기울이면 열심히 일하면서 실제로 돈을 지불 할 것입니다.

위 내용은 파괴적인 가격 개발자는 열심히 일하는 비용을 지불합니다의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!