스크럼 의식 : 스프린트 계획

스크럼 스프린트 계획 : 딥 다이브 각 스프린트의 초석 인 스프린트 계획은 다가오는 반복의 무대를 설정합니다. 제품 소유자, Scrum Master 및 Development Team 간의 이러한 협력 노력은 Sprint의 목표와이를 달성하는 데 필요한 작업을 정의합니다.

핵심 목표 :

스프린트에 대한 명확한 의제를 설정합니다. 제품 소유자는 우선 순위가 우선 순위를두고 제품 비전과 정렬합니다. 그런 다음 팀은 관련된 노력을 추정하고 과거의 성능 (Velocity)을 기반으로 현실적인 이야기를 완료하기 위해 노력합니다. 결과? 상호 합의 된 스프린트 백 로그

(이 섹션은 M. David Green의 "Scrum : Novice to Ninja"에서 발췌 한 것입니다. 서점과 전자 책으로 제공됩니다.) 스크럼 마스터가 촉진되지만 제품 소유자는 스프린트 계획의 내용을 주도합니다.

시간 할당 : 지속 시간은 스프린트 길이에 따라 유연합니다 (예 : 2 주간의 스프린트의 경우 3-4 시간, 잠재적으로 더 긴 스프린트를위한 하루 종일). 철저한 계획은 효과적인 의사 소통과 결과물에 대한 공유 이해의 핵심입니다. 숙련 된 스크럼 마스터는 프로세스가 계속 집중되고 할당 된 시간 내에 집중되어 있습니다. 준비 : 제품 소유자는 정제 된 제품 백 로그를 준비하여 이해 관계자와 협력하여 스토리가 명확하고 정의되고 우선 순위가 지정되도록합니다. 각 스토리에는 명백한 완성을위한 수락 기준이 포함되어 있습니다 이야기 소개 : 제품 소유자는 준비된 이야기를 제시하고 열린 토론을 촉진하고 팀이 타당성과 완전성에 의문을 제기 할 수있게합니다. 이 협업 검토는 조정을 보장하고 잠재적 인 과제를 적극적으로 해결합니다.

기술적 고려 사항 : 팀은 적극적으로 참여하여 기술 부채, 리팩토링 요구 또는 인프라 업그레이드에 대한 우려를 제기합니다. 제품 소유자는 우선 순위를 설정하는 반면, 팀은 제대로 정의되지 않았거나 기술적으로 불가능한 이야기를 거부 할 권한을 유지합니다. 스토리 추정 : 팀은 선택한 방법 (예 : 포인트, 티셔츠 사이징)을 사용하여 각 스토리의 상대적 노력을 추정합니다. 이것은 과거의 경험에 기초한 비교 노력에 중점을 둔 시간 추정치가 아니라 상대적입니다. 선택한 추정 시스템의 일관성은 속도를 추적하는 데 중요합니다.

팀 컨센서스 : 스토리 추정에 대한 계약은 필수적이며 투명성과 공유 이해를 촉진합니다. 모든 팀원은 이야기를 직접 작업하지 않더라도 관련된 노력을 이해해야합니다.

버그 처리 :

버그 (완성 된 또는 허용 된 스토리에서 누락 된 요구 사항)가 해결되지만 포인트를받지 않습니다. 그들의 해상도는 속도에 영향을 미치지 만 포인트 추정에 영향을 미치지 않습니다. 버그 수정 용량은 할당되지 않습니다. 작업 대 스토리 : 작업 (코드 유지 보수, 인프라 개선)은 중요하지만 사용자 값을 직접 제공하지 않으므로 포인트를받지 못합니다. 제품 소유자와의 협상은 이러한 중요한 작업이 우선 순위가되도록합니다.

스파이크 :

불확실한 기술적 문제에는 스파이크 (연구 작업)가 필요할 수 있습니다. 이들은 자원 배수를 방지하기 위해 수락 기준 및 시간 제약을 정의했습니다. Sprint Backlog에 대한 커밋 : 팀은 속도와 스토리 추정치를 기반으로 스프린트 백 로그를 만들기 위해 협력합니다. 제품 소유자는 컨텐츠 및 주문에 대한 최종 권한을 가지고 있지만 팀은 워크 플로를 최적화하고 연속성을 유지하기위한 조정을 옹호 할 수 있습니다. 스프린트를 시작하기 전에 최종 계약이 중요합니다 최종 결과 : 공유 스프린트 백 로그, 명확한 스프린트 목표 및 스프린트 기간 내에서 우선 순위가 매겨진 스토리를 전달하려는 집단적 약속. 모든 사람은 자신의 책임과 길을 이해합니다 자주 묻는 질문 (faqs) :

스프린트 계획 목표 : 스프린트의 결과물과 작업 계획을 정의합니다. 회의 기간 : 는 스프린트 길이에 따라 다릅니다 (예 : 2 주간 스프린트의 경우 4 시간) 스크럼 마스터의 역할 :

촉진, 스크럼 원칙에 대한 준수 스프린트 목표 결정 : 선택된 백 로그 항목 및 팀 용량을 기반으로 한 협업 결정. 불완전한 작업 :

제품 백 로그로 돌아 왔습니다. 회고는 근본 원인을 다룹니다 팀 용량 : 팀 규모, 가용성 및 역사적 성과에 따라 결정됩니다.

스프린트 목표 변경 :

스프린트 중에는 변경되지 않아야합니다. 상황이 크게 변하면 취소 옵션입니다 제품 소유자의 역할 : 백 로그 항목, 수락 기준을 명확하게하고 작업 선택에 대한 협력. 회의 결과 : 스프린트 목표, 선택된 백 로그 항목 및 배달 계획 (스프린트 백 로그). 회의 빈도 : 각 스프린트의 시작시 이 자세한 설명은 협업, 투명성 및 헌신을 강조하는 스크럼 스프린트 계획에 대한 포괄적 인 이해를 제공합니다.

위 내용은 스크럼 의식 : 스프린트 계획의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!