Les prix dévastateurs paient pour travailler dur

Le dilemme d'un excellent programmeur: le déséquilibre entre les efforts et les rendements

Vous êtes un excellent développeur, consciencieux, clair et facile à comprendre, utile et trois fois plus efficace que vos collègues. Cependant, cela est devenu votre problème. Le patron et les collègues sont naturellement impatients d'obtenir les meilleurs résultats de travail, mais peu de gens vous disent le prix derrière des performances exceptionnelles.

Points de base:

• Excellentes performances et travail acharné entraînent souvent une augmentation de la charge de travail, ce qui peut réduire la satisfaction au travail des développeurs, en particulier lorsque le salaire et le poste ne peuvent pas correspondre à la charge de travail.
• Il y a généralement deux types de personnes sur le lieu de travail: les patriotes (activement engagés, les soins à l'organisation) et les mercenaires (en se concentrant sur leurs propres intérêts, en volant souvent les résultats des autres et en endommageant le moral et l'efficacité de l'équipe).
• Les développeurs peuvent se protéger en partageant le succès avec les autres, en établissant des archives de réussite pour enregistrer les réalisations personnelles et en apprenant à refuser les autres de transmettre leur travail.
• Tant que les développeurs peuvent gérer efficacement la charge de travail et les relations de collègues et s'assurer que leurs efforts sont reconnus et récompensés, le travail acharné n'a pas à payer un prix élevé.

Le prix lourd du travail acharné

Les excellentes performances et le travail acharné ont de nombreux effets négatifs, et la récompense la plus frustrante est: plus de travail.

C'est dévastateur pour les développeurs à long terme, pour les raisons suivantes:

1. Le cercle vicieux de la loi de Price: le scientifique de l'information Drake Desora Price a révélé que dans n'importe quel domaine, seul un membre de la racine carrée complète 50% des travaux dans le domaine. Dans une équipe de dix personnes, trois personnes ont terminé la moitié du travail. Ces employés efficaces sont souvent des employés de niveau A, et ils entreprennent beaucoup plus de travail que leurs collègues.

Cela peut conduire à un cercle vicieux: les organisations vous récompensent généralement avec plus d'emplois, mais votre salaire, votre position et votre revenu stagne. Cela signifie que votre employeur vole en fait votre avenir, réduisant votre potentiel de revenu et la possibilité d'obtenir le bon salaire et la bonne position.

2. Mercenaires Corrupt Patriots: Gallup et l'ancien PDG national Steve Rasmussen ont souligné que vos collègues sont des patriotes ou des mercenaires.

Les patriotes sont activement engagés, la gestion de la confiance et les collègues, et gagnent leur confiance, et ils se concentrent sur le service de l'organisation parce qu'ils croient que les collègues les soutiendront également. Les mercenaires sont égocentriques, changent fréquemment d'emplois ou poursuivent des promotions, se concentrant uniquement sur la maximisation de leurs propres intérêts et l'ignorance des intérêts de l'entreprise.

Les employés qui sont prêts à laisser les autres travailler pour eux-mêmes sont généralement des mercenaires qui ne font que les emplois les plus élémentaires pour obtenir leurs salaires. S'ils ne sont pas arrêtés, ces mercenaires endommageront gravement le moral de l'entreprise, ce qui fait que les employés de niveau A quittent ou deviennent des employés de niveau B et de niveau C.

3. La mentalité du seau de crabe attire les employés de niveau A dans le bas du rang social: les employés médiocres n'aiment pas les hauts performants, et les hauts performants n'aiment pas les employés médiocres. Si vous êtes un employé de niveau A entouré d'employés médiocres de niveau B et C, votre excellence sera votre punition.

Plus précisément, vos collègues tenteront de détruire la confiance de tout employé qui a réussi ou bien performé en raison de la jalousie, de la méchanceté, du ressentiment, du complot ou de la concurrence. Ce n'est pas sans fondement: le syndrome grand, la mentalité de baril de crabe et la tragédie des communs sont des exemples de tels comportements. Si vous êtes un bon développeur mais que vous êtes entouré de médiocrité, vous en paierez le prix.

"Je me fiche de ce que les autres pensent!"

mais vous devriez vous en soucier. Les gens ne sont pas des îles isolées, vous avez toujours besoin d'aide des autres pour terminer le travail. Vous voulez changer d'emploi? Vous avez besoin d'une lettre de recommandation de votre manager et de vos collègues.

4. Les mercenaires détruisent les patriotes: leur méthode est simple: faire travailler les patriotes de niveau A, puis voler immédiatement les résultats des employés de niveau A. Les mercenaires utilisent diverses stratégies pour y parvenir.

Ils utilisent le machiavelis (en utilisant une manipulation interpersonnelle pour gagner et maintenir le statut social) pour acquérir un avantage ou perturber les relations, permettant à la direction de lutter contre les employés de niveau A qu'ils considèrent comme menaçant.

Ils utilisent des attaques indirectes (intimidation, calomnie, bavardage, humiliant ou exclusion des autres) pour détruire la réputation. Ceci est courant dans les milieux de bureau et est souvent difficile à prouver et à réfuter, sauf si vous avez une compréhension claire de sa nature et de son fonctionnement.

Ils utilisent tout comme effet de levier: erreurs passées, secrets partagés en privé, insécurité - tout ce qui leur permet de vous faire faire ce qu'ils veulent que vous fassiez quand ils veulent. Pour une raison quelconque, ils doivent gagner et vous devez perdre.

Les patriotes réussis utilisent leurs capacités et leurs réalisations comme un effet de levier pour lutter contre le mauvais comportement des mercenaires. Mais ils comptent également sur de bonnes relations avec les autres pour faire face à la complot. Malheureusement, c'est l'exception, pas la règle.

comprenez-vous?

Travailler dur peut coûter un prix lourd. Alors, quelles sont les alternatives? Terminez simplement la tâche minimale? Travailler dur et obtenir un salaire stable?

De nombreux employés l'ont fait.

Mais c'est encore pire car il apporte une série de problèmes douloureux. C'est difficile à trouver et à garder un emploi. Les employés médiocres ne sont pas bien payés et si l'entreprise licencie des employés ou tire à grande échelle, ils sont les premiers à être éliminés.

Comment les développeurs évitent-ils de payer le prix?

Vous pouvez prendre certaines stratégies pour vous protéger des abus, de la toxicité ou de l'inconduite. Ces stratégies sont les plus efficaces à la fois dans la sincérité et la vérité.

Stratégie 1: Partagez le succès avec les autres

Suivez les contributions positives des collègues au projet. Votre chef de projet est-il sérieux et responsable? Votre responsable de compte est-il tenu votre client responsable s'il n'a pas rempli ses fonctions de projet? Les développeurs frontaux de votre équipe vous permettent-ils de faire plus facilement le travail?

Écrivez-le.

Exprimez ensuite votre gratitude. Si cette personne a un impact sur les autres sur l'équipe, vous pouvez l'exprimer publiquement;

L'avantage de le faire est:

Cela peut contrer la mentalité de baril de crabe que beaucoup de gens ont, et dans certains cas, il peut en fait l'inverser. La gratitude sincère fonctionne parce que les autres peuvent partager votre succès.

mais sachez:

Vos collègues peuvent ressentir votre sincérité et votre authenticité;

Stratégie 2: Établir un fichier de réussite

Enregistrez régulièrement vos réalisations, quelle que soit la taille ou la taille, y compris les éloges des autres directeurs de département, le nombre de bogues fixes, les bibliothèques et les outils créés, etc. Ne doutez pas de votre travail, ne l'exagérez pas, enregistrez simplement les faits.

Cela vous aide à construire une liste impressionnante de réalisations pour les lettres de motivation, les curriculum vitae et les interviews. Vous devez enregistrer des informations spécifiques afin que vous puissiez les utiliser à l'avenir:

• Réalisation: ce que vous avez fait et pourquoi c'est important.
• Date: quand et comment cela se produit (comme le 15 janvier au 31 mars).
• Résultat (par exemple, "Réduire le temps de chargement du site Web de 23%, augmenter la conversion de 19%").
• Ajoutez une valeur en dollars à chaque réalisation en fonction de la réalité. Ne compensez pas ou devinez. Utilisez le montant réel de votre entreprise, des outils tiers, de la recherche ou des données pour prouver votre déclaration.

L'avantage de le faire est:

L'enregistrement de ces données peut empêcher vos collègues (ou gestionnaires) de voler les fruits de votre travail. Vous devez être reconnu pour votre travail acharné. Votre profil de réussite est la raison pour laquelle vous gagnez la promotion convoitée, l'augmentation du salaire ou le bonus. Vos réalisations archives protègent votre présent et votre avenir.

Stratégie trois: Apprenez à dire non (dur ou dur)

Vous pouvez refuser poliment ou dur les collègues vous demandant de faire leur travail.

euphémisme:

Collège: Pouvez-vous m'aider à corriger ces bogues?

vous: je peux vous aider après avoir terminé X.

Collège: Pouvez-vous m'apprendre comment faire x?

vous: Bien sûr, c'est le matériel de formation que j'ai utilisé pour résoudre X.

Cette déclaration semble être une demande, mais elle est en fait manipulatrice. Si un collègue veut que vous preniez son travail, il demande «de l'aide» et vous laissez tout faire.

dur:

Collège: J'ai besoin de toi pour m'aider à réparer Y.

vous: qu'est-ce qui ne va pas avec y?

Collège: [Boss] a dit que vous devez m'aider à réparer Y.

vous: [vous CC au patron et aux collègues] Bien sûr, je peux le faire. [Boss] Voulez-vous que j'arrête de travailler X pour gérer Y? Nous pouvons manquer la date limite.

Cette déclaration semble être un ordre, mais c'est en fait une coercition implicite. Si vous ne le faites pas, il peut y avoir des conséquences négatives. Et c'est le secret pour faire face à ces demandes manipulatrices et obligatoires.

Vous posez une question ou (temporairement) accepte la demande, mais vous expliquez les conséquences de leur demande. Ces conséquences peuvent être manquées des délais, une mauvaise qualité de travail en raison du manque d'expérience ou des coûts accrus.

Le travail acharné n'a pas à payer un prix lourd

Si vous êtes un bon développeur, vos efforts peuvent être punis. En fait, tout le monde ne se soucie pas vraiment de vous. De nombreux collègues souhaitent que vous ayez échoué - prouver qu'ils sont meilleurs ou plus intelligents que vous.

Vous pouvez combattre ce comportement.

Si vous choisissez de venir tôt et de partir tard, vous devez être récompensé. Si vous écrivez un code de haute qualité qui est clair et facile à comprendre, vous devriez avoir vos réalisations.

Vous êtes un bon développeur, et c'est devenu votre problème.

Vos collègues s'attendent à ce que vous livriez des travaux de haute qualité. Il s'agit d'une attente non écrite en milieu de travail. La bonne nouvelle est: vous êtes prêt pour les conséquences négatives d'un excellent travail. Vous avez des stratégies et des stratégies pour faire face aux collègues mercenaires. Portez une attention particulière aux signaux des collègues et vous constaterez que le travail acharné sera vraiment payant.

Ce qui précède est le contenu détaillé de. pour plus d'informations, suivez d'autres articles connexes sur le site Web de PHP en chinois!